Програма курсу
Скачати програму1
День
Модуль 1-2
20 жовтня
Мобілізація як ризик для бізнесу
- Яким є правове середовище діяльності бізнесу в умовах воєнного стану? (Детально розглянемо актуальні закони, що безпосередньо впливають на компанію)
- У чому полягає різниця між мобілізацією та мобілізаційною підготовкою? (Проаналізуємо ці процеси та їхнє значення для безперервної роботи).
- Які кадрові, юридичні, операційні та економічні ризики існують? (Оцінимо комплексні загрози при втраті критичних фахівців).
- Як втрата одного працівника може вплинути на цілий бізнес-процес? (Вивчимо ланцюжки залежностей та визначимо критичні точки зупинки).
- Як правильно сформувати карту мобілізаційних ризиків підприємства? (Пройдемо алгоритм створення наочної моделі для управління загрозами).
Перевірка військового обліку: чи готова ваша компанія
- Хто саме має повноваження проводити перевірку військового обліку? (Визначимо органи та посадових осіб із законним правом інспектування).
- Що саме перевіряють та які документи знаходяться у фокусі? (Складемо вичерпний перелік процесів, які детально аналізуватимуться інспекторами).
- Які права та обов’язки має підприємство під час перевірки? (Розберемо юридичні механізми захисту та обов'язкові дії керівництва).
- Що необхідно заздалегідь перевірити всередині компанії до візиту інспекторів? (Обговоримо попередній аудит процесів для успішного проходження контролю).
- Яким має бути алгоритм дій до, під час та після перевірки? (Сформуємо послідовність кроків для уникнення будь-яких юридичних наслідків).
Практика перевірок: які помилки реально знаходять у компаніях
- Які типові недоліки найчастіше виявляються під час перевірок військового обліку? (Розберемо практичні кейси з представником Генерального штабу ЗСУ).
- Чому в компаніях систематично виникають порушення у веденні обліку? (Проаналізуємо глибинні причини помилок, щоб уникати їх надалі).
- До яких наслідків можуть призвести виявлені порушення та помилки? (Оцінимо масштаби відповідальності, можливі штрафи та санкції).
- Як оперативно виправити помилки та попередити їх повторення? (Розробимо дієву карту рішень для впровадження превентивних заходів).
Карта мобілізаційних і кадрових ризиків
- Які ризикові події можуть порушити стабільну роботу вашої компанії? (Ідентифікуємо загрози, переходячи до реального управління ризиками).
- Як правильно оцінити ймовірність настання ризику та його вплив? (Застосуємо методологію оцінки для розуміння рівня критичності загрози).
- Як розподілити відповідальних та впровадити ефективні контрольні заходи? (Визначимо осіб, відповідальних за постійний моніторинг та швидке реагування).
- Які сценарії реагування необхідно підготувати для різних ситуацій? (Створимо практичну модель реєстру ризиків із готовими алгоритмами).
2
День
Модуль 3-4
22 жовтня
3
День
Модуль 5-6
27 жовтня
Які посади у вашій компанії насправді критичні
- Якими будуть наслідки втрати працівника для конкретної бізнес-функції? (Оцінимо фінансові та операційні втрати від раптового звільнення фахівця).
- Яким може бути можливий строк простою функції компанії? (Розрахуємо час, протягом якого процес буде повністю паралізований).
- У чому полягає складність заміни та дефіцитність необхідних компетенцій? (Проаналізуємо ринок праці, унікальність знань та критичні доступи).
- Як залежність інших процесів впливає на загальну безперервність бізнесу? (Вивчимо взаємозв'язки, де відсутність людини блокує роботу суміжних відділів).
- Скільки часу та коштів потребує повне відновлення критичної функції? (Сформуємо матрицю критичності посад для розуміння вартості заміни).
Мобілізували ключового працівника. Що робити?
- Хто в компанії найпершим отримує інформацію та оцінює наслідки? (Побудуємо ефективну систему сповіщення та аналізу кризової ситуації).
- Хто приймає рішення та організовує передачу справ, знань і доступів? (Визначимо центри відповідальності для швидкого управління в умовах втрати).
- Хто саме активує заміну та жорстко контролює відновлення функції? (Впровадимо RACI-матрицю для чіткого розподілу ролей на всіх етапах).
4
День
Модуль 7
29 жовтня
План заміни та кадровий резерв
- Як ефективно підготувати внутрішнього наступника шляхом дублювання компетенцій? (Розглянемо методи перерозподілу функцій та суміщення посад у середині команди).
- Як правильно формувати зовнішній кадровий резерв та оперативний найм? (Обговоримо стратегії швидкого залучення талантів в екстрених ситуаціях).
- Коли варто застосовувати зовнішніх експертів, аутсорсинг або повну автоматизацію? (Оцінимо шляхи виконання завдань без класичного найму в штат).
- Як перебудувати бізнес-процес для зниження залежності від конкретних людей? (Створимо робочу модель плану заміни та систему кадрового резерву).
Дати та місце проведення
20, 22, 27 та 29 жовтня 2026 року
з 10:00 до 18:00
Вартість участі
ціну уточняйте
Формат проведення
Online формат участі
Реєстрація
Якщо з вами не зв'язалися протягом півгодини, напишіть або зателефонуйте за номером +380 (68) 925-00-30
Доступ до online трансляції курсу
+ надання протягом 2-х місяців доступу до відеоматеріалів заходу
Спікери
Організатор
